Если интересует стратегия развития предприятия, расчет kpi, диагностика и разработка стратегии планирование деятельности фирмы (предприятия), то звоните – наши специалисты проконсультируют вас и предложат способы взаимовыгодного сотрудничества.

Стратегия развития предприятия в условиях современного бизнеса

Мировой финансовый кризис убедительно продемонстрировал всему российскому бизнесу, что рынок не может оставаться растущим бесконечно – рано или поздно период роста или стабильности сменяется периодом макроэкономических изменений. В этих условиях на первый план в любой компании выходит вопрос программы действий на длительную перспективу, иначе называемой стратегией развития предприятия.

Очевидно, что планирование деятельности предприятия и финансовое прогнозирование начинаются с постановки долгосрочных задач, определяемых собственниками компании совместно с ее руководством. В дальнейшем задачи высшего уровня разбиваются на более детализированные задачи для подразделений компании, а те, в свою очередь, – на задачи для каждого сотрудника. Вполне понятно, что никакие задачи, на постановку которых опирается финансовое прогнозирование, не могут быть адекватны экономическим реалиям без обоснования их выполнимости экономическими расчетами. Именно с этой целью компания составляет бюджет, т.е. в рамках разработки общей стратегии компании определяется финансовая стратегия. Фактически в ходе подготовки бюджета осуществляется «перевод» общих задач, поставленных перед компанией, на язык конкретных мероприятий и цифр.

Неотъемлемой частью стратегии предприятия является система ключевых показателей деятельности (KPI), на которых, в свою очередь, основывается финансовая модель компании. Это инструмент, который предоставляет руководителям и собственникам компании возможность в текущем режиме контролировать степень выполнения компанией и ее структурными подразделениями поставленных задач посредством установки ключевых показателей, имеющих, как правило, цифровой вид. Например, выполнение плана отгрузок в %, выполнение плана производства в %, выполнение плана по чистому денежному потоку в %.

Идеология системы KPI строится обычно таким образом, что свои показатели имеют не только высшие руководители компании, но и рядовые сотрудники – ведь именно из их усилий и складывается результат работы компании. Поэтому вопрос разработки KPI необходимо рассматривать в комплексе, не замыкаясь только на показателях высшего уровня.

Независимый Финансовый Советник готов предложить руководителям полный спектр услуг, связанных с планированием деятельности предприятия: разработка стратегии развития компании, разработка стратегических планов структурных подразделений компании, создание системы KPI и пр. Показатели, на расчет которых опирается финансовая стратегия предприятия, станут основой для принятия успешных и наиболее эффективных управленческих решений.

Перечень услуг

• Подготовка Стратегического плана развития компании;
• Подготовка Стратегического плана развития подразделения;
• Внедрение методики текущего планирования деятельности руководителей и сотрудников подразделений;
• Экономические расчеты, на которых базируется финансовая модель компании;
• Разработка системы KPI.

Оставьте заявку

или звоните по телефону (911) 233 20 33

Также предоставляются следующие услуги