Многие предприниматели, а также малые и средние торговые и производственные компании рано или поздно сталкиваются в своей деятельности с одной и той же задачей: как определить эффективность своего бизнеса, пусть и небольшого?
Особенно много таких вопросов возникает на этапе быстрого роста и динамичного развития компании, а также в период, когда предприятие начинает испытывать трудности – конкуренция на рынке усиливается, растут цены на сырье и материалы, штат расширяется, возможностей для контроля становится меньше.
Для многих предпринимателей и руководителей задача получения аналитической финансово-экономической информации и правильных выводов из нее становится проблемой: есть бухгалтерский баланс, но у главного бухгалтера нет времени его анализировать, да и реальное состояние дел по разным причинам существенно отличается от показанного в бухгалтерской отчетности… Бюджеты не составляются, руководитель просто подписывает счета и при этом не чувствует, как их оплата повлияет на финансовое состояние бизнеса, сколько можно себе позволить потратить в текущем месяце на те или иные цели, а по окончании месяца удивленно смотрит на остаток на расчетном счете и сумму кредита, который необходимо привлечь, чтобы избежать кассового разрыва. В общем, очевидна необходимость в грамотном управлении финансами.
На начальном этапе любой руководитель пытается внедрить финансовый менеджмент сам. Истово заставляет подчиненных составлять сметы расходов на месяц, контролирует их, однако по-прежнему не может правильно оценить прибыль, не видит «картину» целиком и не представляет того, что будет с компанией даже в течение текущего года, не говоря уже о 3-5-летней перспективе. Кроме того, очень часто владелец или руководитель бизнеса, столкнувшись с массой организационных трудностей в финансовом менеджменте и не имея возможности посвящать им время, приходит к выводу о том, что внедрить систему управления финансами в его компании самостоятельно невозможно.
На этом этапе предприниматель или руководитель может принять одно из трех решений.
1) Продолжать работать традиционно. Самый выгодный с точки зрения текущих расходов подход, однако последствия его могут быть весьма неожиданными, начиная от кассового разрыва и заканчивая затяжными финансовыми проблемами.
2) Пригласить на работу штатного финансового директора. При этом варианте придется не только платить менеджеру приличную зарплату и перечислять в бюджет ЕСН, но и обеспечивать социальный пакет, оплачивать содержание рабочего места, расходы на транспорт, мобильную связь и т.п. и при этом не иметь никаких гарантий результата, т.е. достижения эффективного финансового управления. Оценивайте сами – минимальная заработная плата дееспособного квалифицированного финансового руководителя – порядка 80 тыс. руб. в месяц. Конечно, всегда можно выбрать более привлекательный вариант – принять на работу не финансового директора, а, например, экономиста или финансового менеджера. Однако не будем забывать, что финансист, не имеющий опыта руководства финансово-экономической службой и не являющийся квалифицированным менеджером, вряд ли способен организовать систему управления финансами на предприятии, не имея в своем профессиональном багаже уже реализованных проектов. Кроме того, предприятие уже может иметь в штате экономистов, однако без системного подхода к организации финансового управления высокой отдачи от их работы не будет, а ведь заработная плата приличного экономиста – 40-50 тыс. руб. …
3) Привлечь к выполнению необходимых работ или проектов квалифицированного внешнего финансового консультанта – Независимого Финансового Советника, который не будет навязывать Вам свою модель финансового управления и решения в ее рамках, а лишь быстро и квалифицированно выполнит ту работу, которая необходима Вам на данный момент. Это могут быть просто разовые или периодические расчеты рентабельности деятельности и ликвидности баланса, формирование бюджетов и различных управленческих отчетов, а по Вашему желанию возможна также постановка бюджетного процесса, обучение персонала, оценка его квалификации, рекомендации по построению оптимальной структуры Финансово-экономической службы и многое другое. А главное – никто Вам не будет навязывать какую-то систему показателей деятельности и конкретные способы их расчета. За вполне разумное вознаграждение Вы получите объективную (и притом абсолютно анонимную) консультацию по той проблеме, которая Вас волнует, и возможные варианты ее решения. А дальше все зависит только от Вас – есть решения, есть их стоимость: выбирайте приемлемое!
Независимый Финансовый Советник – выбор разумного руководителя!
<p style="text-align: justify;"><b><em>ПОЧЕМУ ИМЕННО НЕЗАВИСИМЫЙ ФИНАНСОВЫЙ СОВЕТНИК?</em></b></p> <p style="text-align: justify;">Многие предприниматели, а также малые и средние торговые и производственные компании рано или поздно сталкиваются в своей деятельности с одной и той же задачей: как <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/usl1.php" title="Оценка экономической эффективности">определить эффективность своего бизнеса</a>, пусть и небольшого? </p> <p style="text-align: justify;">Особенно много таких вопросов возникает на этапе быстрого роста и динамичного развития компании, а также в период, когда предприятие начинает испытывать трудности – конкуренция на рынке усиливается, растут цены на сырье и материалы, штат расширяется, возможностей для контроля становится меньше.</p> <p style="text-align: justify;">Для многих предпринимателей и руководителей задача получения аналитической финансово-экономической информации и правильных выводов из нее становится проблемой: есть бухгалтерский баланс, но у главного бухгалтера нет времени его анализировать, да и реальное состояние дел по разным причинам существенно отличается от показанного в бухгалтерской отчетности… <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/p1.php" title="Составление бюджетов, внедрение бюджетирования">Бюджеты</a> не составляются, руководитель просто подписывает счета и при этом не чувствует, как их оплата повлияет на финансовое состояние бизнеса, сколько можно себе позволить потратить в текущем месяце на те или иные цели, а по окончании месяца удивленно смотрит на остаток на расчетном счете и сумму кредита, который необходимо привлечь, чтобы избежать кассового разрыва. В общем, очевидна необходимость в грамотном управлении финансами.</p> <p style="text-align: justify;">На начальном этапе любой руководитель пытается внедрить <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/p7.php" title="Обучение финансовому менеджменту">финансовый менеджмент</a> сам. Истово заставляет подчиненных составлять сметы расходов на месяц, контролирует их, однако по-прежнему не может правильно оценить прибыль, не видит «картину» целиком и не представляет того, что будет с компанией даже в течение текущего года, не говоря уже о 3-5-летней перспективе. Кроме того, очень часто владелец или руководитель бизнеса, столкнувшись с массой организационных трудностей в финансовом менеджменте и не имея возможности посвящать им время, приходит к выводу о том, что внедрить систему управления финансами в его компании самостоятельно невозможно.</p>
<p style="text-align: justify;">На этом этапе предприниматель или руководитель может принять одно из трех решений.</p> <p style="text-align: justify;">1) <strong>Продолжать работать традиционно</strong>. Самый выгодный с точки зрения текущих расходов подход, однако последствия его могут быть весьма неожиданными, начиная от кассового разрыва и заканчивая затяжными финансовыми проблемами.</p> <p style="text-align: justify;">2) <strong>Пригласить на работу штатного финансового директора.</strong> При этом варианте придется не только платить менеджеру приличную зарплату и перечислять в бюджет ЕСН, но и обеспечивать социальный пакет, оплачивать содержание рабочего места, расходы на транспорт, мобильную связь и т.п. и при этом не иметь никаких гарантий результата, т.е. достижения эффективного финансового управления. Оценивайте сами – минимальная заработная плата дееспособного квалифицированного финансового руководителя – порядка 80 тыс. руб. в месяц. Конечно, всегда можно выбрать более привлекательный вариант – принять на работу не финансового директора, а, например, экономиста или финансового менеджера. Однако не будем забывать, что финансист, не имеющий опыта руководства финансово-экономической службой и не являющийся квалифицированным менеджером, вряд ли способен организовать <em>систему</em> управления финансами на предприятии, не имея в своем профессиональном багаже уже реализованных проектов. Кроме того, предприятие уже может иметь в штате экономистов, однако без системного подхода к организации финансового управления высокой отдачи от их работы не будет, а ведь заработная плата приличного экономиста – 40-50 тыс. руб. ...</p> <p style="text-align: justify;">3) <strong>Привлечь к выполнению необходимых работ или проектов квалифицированного внешнего финансового консультанта – Независимого Финансового Советника</strong>, который не будет навязывать Вам свою модель финансового управления и решения в ее рамках, а лишь быстро и квалифицированно выполнит ту работу, которая необходима Вам на данный момент. Это могут быть просто разовые или <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/usl1.php" title="Расчет рентабельности, расчет ликвидности">периодические расчеты рентабельности деятельности и ликвидности баланса</a>, <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/usl3.php" title="Подготовка бюджетов, управленческая отчетность">формирование бюджетов и различных управленческих отчетов</a>, а по Вашему желанию возможна также <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/p1.php" title="Организация бюджетирования">постановка бюджетного процесса</a>, <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/p7.php" title="Обучение экономике, финансам">обучение персонала</a>, <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/p6.php" title="Оценка квалификации персонала, тестирование персонала, аттестация персонала">оценка его квалификации</a>, <a target="_blank" href="http://www.finprivate.ru/usl8.php" title="Оптимизация финансовой службы">рекомендации по построению оптимальной структуры Финансово-экономической службы</a> и многое другое. А главное – никто Вам не будет навязывать какую-то систему показателей деятельности и конкретные способы их расчета. За вполне разумное вознаграждение Вы получите объективную (и притом абсолютно анонимную) консультацию по той проблеме, которая Вас волнует, и возможные варианты ее решения. А дальше все зависит только от Вас – есть решения, есть их стоимость: выбирайте приемлемое!</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Независимый Финансовый Советник – выбор разумного руководителя!</strong></p>
